役職：工場長
ー組織の変化について
このワークショップによって、参加したメンバーに、工場を良くするのは自分の役割だという自覚が芽生え、自分の意見が言えるようになった。
ー自分自身の気づき
組織の体質は一朝一夕では変わらない。あの手この手で言い続け、やり続けることで徐々に変わっていくと言うことに気づいた。
ー担当者からひとこと
QLP実施前はこれまでのトップダウン型マネジメントの影響で、自分の意見を言わないメンバーがほとんど、という情緒的文化を持っていました。
役職：工場次長
ー組織の変化について
誰が変わったというわけではないが、職場の雰囲気が確実に良くなった。ワークショップによるメンバーの変化とマネージャーの交代が、良い形で効果を現したと思う。
ー自分自身の気づき
どんな課題であってもワークショップで答えを導き出せるという確信を得ることができた。
ー担当者からひとこと
個人が変わったというよりは、関係性が変化したと言えます。
役職：品証部長
ー組織の変化について
ＱＡとＱＣが合同で月一回の活動（改善、共有課題の解決。整理作業など）を行ったり、勉強会を行ったりするようになり、自然な一体感ができたと思う。
ー自分自身の気づき
ワークショップなどの、通常の業務とは異なる場を提供することで、少しずつ本音がでてくるということに気づいた。通常の視点から離れてみることや、全くことなる部署の方の意見を聴くことなどが重要だと思った。
ー担当者からひとこと
QLP実施前はＱＣ担当者達に過大な負荷がかかっていましたが、ＱＡ担当者達に「大変なので協力してほしい」とは言えなかったそうです。